什么是模具企业的企业文化

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2016-01-25 13:01:00 作者: 所属分类:模具技术 阅读:838 评论:0

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一、企业文化的重要性
企业文化为企业发展目标起到非常重要的作用,加强企业文化建设,有利于促进企业生产力的快速发展,有利于促进员工思想道德水平和文化素质、技能水平的提升;从根本上说,企业文化是企业的灵魂,要想使企业有活力、有竞争力和战斗力,必须要有健康的企业文化;反之,欣欣向荣、迅速发展的企业,其企业文化肯定是较健康的。

二、什么叫企业文化
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员丁所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。它也是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。下面则是企业文化的
1、企业文化不是知识,而是人们对知识的态度。
2、企业文化不是利润,而是人们对利润的态度。
3、企业文化不是舒适的环境,而是对环境的感情。
4、企业文化不是管理,而是造就管理模式的氛围。

三、克服不健康的企业文化
1、家族式企业管理
有的企业没有质量管理体系,不是根据个人能力水平,在任命职能部门负责人时,不是任人唯贤,而是任人唯亲。
2、提升老板理念,克服老板文化。
企业创业初期较困难,企业要尽量考虑如何赚钱。但企业在发展到一定规模后,老板就不能光顾赚钱了,而是要根据当前企业的发展趋势,考虑如何提高企业的质量品牌,考虑如何满足顾客的期望值,考虑员工的发展平台。不能像有的老板,嘴上说着为回报社会做出贡献,而实际上却很少为员工着想。
大多数企业家认为企业的瓶颈现象主要原因是企业人才缺乏。有些人认为不是这个问题,主要原因是来自企业家本身。企业发展了,老板财大气粗,老板的理念和能力并没有跟上企业发展的需要。
从《宁波晚报》上看到一篇报道,有些企业虽然聘用了职业经理人,但平均寿命只有一年零三个月。究其原因,因为大多数企业还处在家族式管理上,使职业经理人无所适从,产生“水土不服”。
有的企业,职业经理人进入企业后,与企业的磨合期很长,最短需三个月,才能进入角色。其原因是多方面的,如企业的质量体系不规范等。
有的企业,聘用了职业经理人,职业经理人按会议精神去做,但经一阶段工作后,有时会因老板一句话的否定而终止。
有的企业,虽聘用了职业经理人,但对其不十分信任,没有放权,没有建成以职业经理人即代表老板的核心团队。在这样的情况下,就没有团队的凝聚力。什么事情还是老板说了算,有的企业老板亲自越职指挥,一竿子插到底,造成员工什么事情都看老板意图,规章制度只是摆样子参考而已。如果这样,职能科室就发挥不了应有作用。
有的新聘任人员,刚到企业工作信心很强,但在习惯势力的影响下,被磨掉棱角、被同化,作用发挥不了;或者因不愿“同流合污”,英雄无用武之地,工作也开展不开,结果是横向干扰太多,只好辞职,到别处求发展。
3、克服形象工程
有的企业的规章制度较死板、可以说是官僚主义的管理方法、以硬性规定来达到管理目的,不注重动态管理。如碰到异常事情,部门之间互相推诿,没有及时进行有效沟通;什么问题都开会研究,而且会议会开的很长,但结果却是没有结论性的决定。
4、避免没有绩效考核
有的企业职、责、权不清,企业中极少数人,虽占着领导位置,但不钻研业务,只搞人际关系,投机取巧讲好话,人浮于事,没有工作压力,多数员工做天和尚撞天钟,吃大锅饭还很有市场,企业氛围很不理想。
有的企业虽有绩效考核,虽对模具设计或加工出错,进行罚款处理,但没有从中吸取教训;对于工作优秀的,也没有进行奖励,长此以往员工就有抵触情绪,光罚不奖,员工工作消极。 如“宁海如意公司”,企业文化建设工作做的很好,办了如意报,也有激励功能。
因此,对模具企业来说,落实一套与效益挂钩的绩效考核非常重要。目前,在规下企业,继续实行钳工模具承包制,还是行之有效的重要手段之一。但对于规上企业,就需要建成健全的质量体系和完善的标准体系。

四、建立以人为本的企业文化,使企业文化健康发展。
企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员_丁为之自觉奋斗和奉献的企业文化。
企业应有以人为本的质量文化、绩效考核文化、成本文化,这是评论企业健康文化的标准。企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,从而使企业职工的团体意识得到强化,最终形成强大的凝聚力和向心力。
企业文化是要经营管理者注重自身建设,以身作则,自觉规范行为,起好示范和表率作用,用自己的理念、行为去影响人、管理人。它也是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人的包容文化,从而塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。另外,企业文化也需要考虑丰富职工文化生活,通过集体活动,如竞赛、文化娱乐等,使员工长期累积的1二作压力得到释放,调节情绪,迎接新的工作任务。
企业领导正确引导,以制度管人,不是凭老板意志管人;企业发展,员工也能得到相应的发展,员工也得到相应的提升空间,真正让员_T成为企业的一家人。这样的企业才有真正的核心团队,才有很强的凝聚力,才会激发员工的主观能动性,才会使企业生气勃勃、蓬勃发展。这样的企业,跳槽现象相对来说也就会少得多。
企业应使包容文化和感恩文化同时存在。企业应立足于自己培养人才;不能光靠挖人才,避免恶性的高薪挖人。这关键是要考虑企业的环境能不能留
住人。企业不要担心人才白培养,干了几年就走了,人才流动是自然现象。企业领导有度量,宽容地善待员工,员工要有感恩之心对待企业。我们要使企业员工有共同的价值观念,它会使每个职工都感到自己存在和行为的价值。

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